← HOMESERIE
Inside Hotel Asset Management
Inside Hotel Asset Management is een podcastserie van de Future of Hospitality: 5 diepgaande gesprekken met de operators, leiders en professionals die dit deel van de sector vooruit stuwen.
5 AFLEVERINGENSINDS 2024
MOGELIJK GEMAAKT DOOR
De AI-laag voor de guest journey. Dit is een gesponsorde plaatsing: jouw merk kan hier staan, voor de ogen van de hospitality-leiders die elke aflevering bekijken.
Word partner →ALLE AFLEVERINGEN
01Hoe een hybride hotellease waarde creëert: de casus Tivoli OrienteAdrian Flück geeft bij Invesco Real Estate mede leiding aan hotelinvesteringen. Het fonds bezit 34 hotels in Europa, stuk voor stuk in een lease en niet in een managementovereenkomst. In dit gesprek gebruikt hij het Tivoli Oriente in Lissabon als casus: een sale-and-leaseback met Minor Hotels uit 2019, een hybride hotellease die een minimaal gegarandeerde huur combineert met een omzetafhankelijke opslag, een samenwerking die COVID doorstond, en een renovatie in twee fasen van kamers en gangen die de kamerprijs en de prestaties omhoog bracht. Onderweg legt hij uit wat de FF&E-reserve en de demarcatielijst zijn die bepalen wie wat betaalt, hoe ESG draait op BREEAM, GRESB en het meten van elke kilowattuur, en wanneer een eigenaar besluit te verkopen of juist te blijven zitten.28 min02
Minder kamers, meer waarde: herpositionering van La Pérouse in NicePierre-Louis Bellanger en Maxime des Monstiers van Capital Hospitality Europe kochten La Pérouse, een iconisch boutiquehotel met uitzicht over de Baie des Anges in Nice, in 2021 toen COVID de transactiemarkt nog stil hield. Ze doorlopen de volledige cyclus: de onderbouwing die de deal won, het besluit om het aantal kamers terug te brengen van 56 naar 53, een volledige renovatie die in ongeveer zeven maanden werd opgeleverd met 30 procent hogere bouwkosten, en een F&B-relaunch die het restaurant tot een lifestyle-aanbod maakte en een rooftop-barbecue toevoegde. De EBITDA ging van ongeveer 1,5 tot 1,7 miljoen bij aankoop naar bijna 4 miljoen bij de verkoop eerder dit jaar.41 min03
Eigenaar, exploitant, adviseur: wat een hotel asset manager echt doetRastko Djordjevic leidt het hotel asset management van JLL voor EMEA, het vakgebied dat de waarde van een hotel maximaliseert over de gehele holdingperiode. In dit gesprek scheidt hij het werk van de asset manager van dat van de exploitant en de eigenaar, en loopt hij de beslissingen langs die waarde bewegen: een merk behouden in plaats van rebranden, een renovatie faseren richting een Olympische deadline, en een hotel zelfstandig maken midden in COVID. De rode draad is dat een hotel in de eerste plaats een investering is, en dat elke beslissing wordt onderbouwd tegen een vijfjarenplan dat de markt niet met rust laat.46 min04
Herpositioneren met de exit in gedachten: een case uit BarcelonaEmmanuel Dissez en Dario Filippone schuiven aan bij Inside Hotel Asset Management om de vijfjarige herpositionering van het Grand Hotel Central in Barcelona te ontleden. Van het hotel overzetten naar eigen exploitatie tot het opkrikken van de RGI van 64 naar 108: deze aflevering onderzoekt hoe je waarde bouwt met de exit al vanaf dag één in gedachten.32 min05
Herpositioneren vóór rebranden: een Brusselse hotel-assetcaseSophie Richard schuift aan bij Inside Hotel Asset Management om de herpositionering van een hotel met 142 kamers bij Brussel-Zuid te ontleden. Van een gedurfde snit in de segmentatie tot een volledige rebrand: deze aflevering onderzoekt hoe je de kwaliteit van je kamerprijs herbouwt en de RGI van 81 naar 110 brengt.36 minNIEUWSBRIEF
Blijf op de hoogte
Om de dinsdag sturen we de nieuwste aflevering, het centrale debat daarin en het ene getal dat je moet onthouden. Twee minuten leestijd, geen spam.
Gelezen door 4,200 hospitality-leiders